Prezados leitores, nas duas ultimas semanas estive realizando um treinamento de FORMAÇÃO DE LIDERANÇA, para os coordenadores e gerentes do Hospital Julio Alves de Lira.
Este trabalho é algo inovador na gestão pública, ou seja, é o começo para a conscientização de uma cultura voltada para as pessoas, visando assim desenvolver as pessoas para a prestação de um serviço de qualidade, com pessoas humanizadas, satisfeitas, conscientes do seu papel e de suas responsabilidades como servidores públicos.
O maior diferencial deste trabalho que começamos a realizar no hospital é a preocupação com o amanhã, pois, quando trabalhamos com pessoas, com mundança de comportamento o resultado é a longo prazo, ou seja, o nosso objetivo é plantar uma semente onde independentemente de futuras gestões, se o projeto for dado continuidade a população belojardinense colherá os frutos a longo prazo.
Claro que resultados de imediatos serão percebidos pelos os funcionários e usuários, mais este projeto é completo, pois pensa no agora e no amanhã.
Por sinal esta é uma caracteristica da Gestão Marco Coca-cola, profissionalizar a gestão para garantir sustentabilidade e continuidade.
Além de profissionalizar a gestão do HJAL, o Prefeito devia se preocupar também em colocar Médicos, Equipamentos e Remédios, pois assim o HJAL teria condições de atender a população sem necessidade de transferir as pessoas para Caruaru, Recife, Vitória, Bezerros, Arcoverde... Em casos, por exemplo; de um PARTO ou uma pessoa que QUEBRA O BRAÇO, pois se tivesse a estrutura que deveria ter, atenderia casos como esses e outros até mais sérios
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